Перейти к основному содержанию

Корпорация.

Смысл корпорации.

Государственные корпорации
Российские корпорации.
ТНК корпорации
Блог
ссылки

Смысл и Корпорации
Корпорация и Тактика
Корпорация и Стратегия
Идеалы и Корпорации
Корпорации в Истории

Корпоративные информационные системы
Персоналии
Тэги

Планирование будущего корпорации. Р. Акофф

001 От автора.
002 НАШЕ МЕНЯЮЩЕЕСЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О МИРЕ.
003 ВЕК МАШИН.
004 Анализ.
005 Редукционизм.
006 Детерминизм.
007 Механицизм.
008 Промышленная революция.
009 Оглядываться или смотреть вперед.
010 ВЕК СИСТЕМ.
011 Природа системы.
012 Системное мышление.
013 Экспансионизм.
014 Производитель — продукт.
015 Телеология.
016 Постиндустриальная революция.
017 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
018 НАШЕ МЕНЯЮЩЕЕСЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О КОРПОРАЦИИ.
019 КОРПОРАЦИЯ КАК МАШИНА.
020 КОРПОРАЦИЯ КАК ОРГАНИЗМ.
021 КОРПОРАЦИЯ КАК ОРГАНИЗАЦИЯ.
022 Взгляд на компанию с точки зрения «акционеров» (stakeholders).
023 ПОНЯТИЕ РАЗВИТИЯ.
024 Пределы роста и развития.
025 Развитие и компетентность.
026 Эстетика: Философская перспектива.
027 Эстетика: Психологическая перспектива.
028 К лучшему качеству жизни.
029 Типы организаций.
030 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
031 НАШЕ МЕНЯЮЩЕЕСЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПЛАНИРОВАНИИ.
032 ТИПОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ.
033 Риактивизм (возврат к прошлому).
034 Инактивизм (инертность).
035 Преактивизм (упреждение).
036 Интерактивизм (взаимодействие).
037 Принцип участия.
038 Принцип непрерывности.
039 Принцип холизма.
040 СТАДИИ ИНТЕРАКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
041 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
042 ФОРМУЛИРОВАНИЕ «ПРОБЛЕМНОГО МЕСИВА».
043 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ.
044 ПОМЕХИ РАЗВИТИЮ.
045 Внутренние расхождения.
046 Цели организации.
047 Средства достижения целей организации.
048 Ресурсы организации.
049 Организационная структура и управление.
050 «Акционеры» и окружение организации.
051 Скрытые расхождения.
052 Конфликт.
053 Конфликты личности.
054 Конфликт между индивидами.
055 Конфликты между отдельными лицами и корпорацией или ее частями.
056 Конфликты между подразделениями.
057 Конфликты между подразделениями одного уровня.
058 Конфликты между подразделениями разных уровней.
059 Внутренние конфликты в корпорации как целом.
060 Конфликты между корпорацией и внешними группами.
061 ПРОЕКЦИЯ В БУДУЩЕЕ.
062 СЦЕНАРИИ БУДУЩЕГО.
063 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
064 ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ I: ИДЕАЛИЗИРОВАННЫЙ ПРОЕКТ.
065 ВЫБОР МИССИИ.
066 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЖЕЛАТЕЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРОЕКТА.
067 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ.
068 Проекты, связанные и не связанные ограничениями.
069 ЗАЧЕМ РАЗРАБАТЫВАТЬ ИДЕАЛИЗИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ.
070 Участие.
071 Эстетика.
072 Согласие.
073 Приверженность.
074 Творчество.
075 Осуществимость.
076 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ИДЕАЛИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТА.
077 Роль профессионального плановика в разработке идеализированного проекта.
078 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
079 ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ II: ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.
080 АДАПТИВНО-ОБУЧАЮЩИЕСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.
081 Компьютер и системы управления.
082 Пример системы управления.
083 Встроенная система управления.
084 ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДСИСТЕМА.
085 Управляющим крайне необходимо получать больше релевантной информации.
086 Управляющим нужна та информация, которую они хотят получать.
087 Если управляющие обеспечиваются нужной им информацией, их решения будут улучшаться.
088 Расширение коммуникаций приводит к повышению эффективности.
089 Управляющий не обязан знать, как работает информационная система, — ему достаточно знать, как ее использовать.
090 КАК ПРОЕКТИРОВАТЬ УИС.
091 ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ III: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУР.
092 НЕОБХОДИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИИ.
093 Централизация — децентрализация.
094 Сопротивление изменению.
095 МНОГОМЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.
096 Реализующие подразделения.
097 Оперативные подразделения.
098 Подразделения маркетинга.
099 Административный орган.
100 Проектирование подразделений.
101 О разделенной ответственности.
102 Программирование бюджета.
103 Некоторые варианты.
104 ПРОЕКТ ДЛЯ УЧАСТИЯ: ЦИКЛИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.
105 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
106 ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ I: ФОРМУЛИРОВАНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ.
107 Пути достижения планируемых результатов.
108 Необходимость творчества.
109 ПРИРОДА РЕШЕНИЯ.
110 РЕЛЕВАНТНОСТЬ ПЕРЕМЕННЫХ.
111 КОНТРОЛЬ НЕКОНТРОЛИРУЕМОГО.
112 Снижение чувствительности к неконтролируемым переменным.
113 Воздействие через стимулы.
114 Контроль посредством сотрудничества.
115 ОБ УСТРАНЕНИИ ОГРАНИЧЕНИЙ.
116 УСТАНОВЛЕНИЕ ИСТИННЫХ ЗАВИСИМОСТЕЙ.
117 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
118 ПЛАНИРОВАНИЕ СРЕДСТВ II: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ.
119 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ В ОЦЕНКЕ СРЕДСТВ.
120 Типы моделей.
121 Как можно использовать модели для оценки средств.
122 Имитация.
123 Использование игр для определения возможных мер контроля.
124 ОЦЕНКА МОДЕЛЕЙ.
125 ОПИСАТЕЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ПРОТИВ ОБЪЯСНИТЕЛЬНЫХ.
126 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
127 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ.
128 ВХОДНЫЕ РЕСУРСЫ — ОСНОВНЫЕ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЭНЕРГИЯ И УСЛУГИ.
129 СООРУЖЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ.
130 КАДРЫ.
131 Пример исследования потребностей в кадрах.
132 Некоторые проблемы в планировании численности персонала.
133 Кадровая политика.
134 Определение потребности и наличие кадров в будущем.
135 ВХОДНЫЕ РЕСУРСЫ — ОСНОВНЫЕ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, ЭНЕРГИЯ И УСЛУГИ.

001 От автора. ›

Lego Игрушка Фабрика Героев 7169

lego Игрушка Фабрика Героев 7169.

www.toy-market.ru

метки

СССР активы власть генетическое проектирование организации государство единство идентичность идеология инновации институционализм капитализация компетентность концептуальное проектирование кризис менеджер обобществление организационное оружие право предприниматель предпринимательская схема принятие решений разделение труда регламентация рынок самоорганизация свобода система конфигурационного руководства системный анализ системы и процедуры (Systems & Procedures) собственность справедливость стратегии субъекты суверенитет теория систем управление капитализацией финансовая система элита

Электронная почта:
incoming@corpo.su