Интерактивное планирование, в моем представлении, требует больших усилий и времени. Следовательно, оно может быть оправдано только значительным улучшением работы организации. Обычно оно и приносит такие улучшения. Тем не менее немногие организации бросаются в этот омут, не попробовав сначала воду одной ногой. Поэтому большинство организаций вначале экспериментирует, вводя его в одной из своих подсистем — как правило, на самом верху или поблизости. В случае успеха его постепенно распространяют на всю организацию.

Описание интерактивного планирования, приведенное в настоящей главе и развиваемое в последующих главах, идеализировано. Это описание такого планирования, к какому, по моему мнению, корпорация должна стремиться. Она может двигаться последовательными шагами, небольшими приращениями. Вначале эти шаги будут казаться издержками, и только по мере приобретения опыта станет возможным оценить преимущества.