Сегодня управляющие компании, о которых шла речь выше, в качестве младшего партнёра вмонтированы в матрёшку из объемлющих корпоративных и стратегических игр. К примеру, проекты в сфере гидроэнергетики строятся на зыбкой почве реформы РАО ЕЭС. Она, в свою очередь, вставлена в неустойчивую рамку модернизации всей энергетической отрасли с участием Минпромэнерго, газовиков, нефтяников, угольщиков и атомщиков. А последняя вязнет в каше преобразований российской экономики, которые так и не обрели ни руля, ни ветрил.